Dr. Tobias Panne

Technologieorientiert – Strukturiert – Methodisch

Vor dem Hintergrund sich ständig ändernder Rahmenbedingungen helfe ich Ihnen, Strukturen und Arbeitsansätze einzuführen, die Ihr Unternehmen langfristig auf der Erfolgsspur halten.

Mit einem breiten Portfolio an praxiserprobten Werkzeugen und Methoden aus den Themengebieten Strategieplanung, Innovation, Prozessoptimierung und

Risikomanagement finde ich maßgeschneiderte Lösungsansätze für Ihre Problemstellung.

Als Unternehmen aus den Branchen Technologie, Energie, Luftfahrt sowie Maschinen- & Anlagenbau profitieren Sie neben dem methodischen Hintergrund von einer fundierten technischen Expertise, durch die ich Ihre Fragestellung ganzheitlich erfassen kann.

Kontaktiere Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch – für Sie selbstverständlich kostenfrei.

Erfahrung & Expertise

Über 15 Jahre Industrieerfahrung in den Bereichen Innovation, Projekt-und Portfoliomanagement sowie Risikomanagement in führenden Technologieunternehmen.

5 Jahre Beratungserfahrung für die Themen Strategieentwicklung, Innovation, Risikomanagement und Prozessoptimierung in den Branchen Technologie, Energie, Luftfahrt und Maschinen- & Anlagenbau.

Fundierte akademische Ausbildung mit technischer (Dr.-Ing. Luft- & Raumfahrttechnik) und wirtschaftlicher (MBA) Ausrichtung an international anerkannten Hochschulen.

Kontinuierliche Weiterbildung in aktuellen und beratungsrelevanten Methoden und Prozessen zur systematischen Verbesserung der Beratungs-, Workshop- und Schulungsangebote.

Unabhängige, externe Zertifizierung als Nachweis von kundenorientierter, qualitativ hochwertiger Beratungspraxis.

Workshopinhalte

Als methodenstarker Partner unterstütze ich Unternehmen bei der adäquaten Auswahl und zielgerechten Anwendung von Managementwerkzeugen. Mein Angebot umfasst dabei ebenso die zielgruppengerechte Vorbereitung und Durchführung von Workshops wie auch die individuelle Schulung von Gruppen oder Einzelpersonen in der Methodenanwendung.

Themenschwerpunkte:

• Strategieentwicklung

• Szenarienplanung

• Prozessanalyse und Prozessoptimierung

• Problem- und Ursachenanalyse

• Projekte und Projektportfolios entwickeln und strukturieren

Formate:

• Moderation und methodische Leitung von ein- und mehrtägige Workshops

• Methodische Team- und Projektleitung

• Vorbereitung und Umsetzung von Einzel- bzw. Gruppenschulungen (Präsenz / Online / Hybrid)

• Individuelle Begleitung über Coaching bzw. Mentoring