Szenario-Planung für Strategie & Change

Kurzbeschreibung

Auf der Basis relevanter Einflussfaktoren entwickeln wir in diesem Workshop unterschiedliche Szenarien, wie sich das Umfeld Deines Unternehmens entwickeln kann, beispielsweise als Basis für die Strategieplanung oder als Input für ein Change-Vorhaben.

Warum solltest du dieses Angebot buchen?

Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen – aber realistische Szenarien und eine klare Story, wie sich mögliche Szenarien entfalten hilft, Entwicklungen zu antizipieren. Damit ist die Szenario-Planung der ideale Ausgangspunkt für die Strategieentwicklung von Unternehmen mit dynamischem Umfeld oder als Ausgangspunkt für Veränderungen.

Über einen klar strukturierten methodischen Ansatz, den unter anderem die US Coast Guard für ihre Modernisierung und Neuausrichtung genutzt hat, analysieren wir das Umfeld Deines Unternehmens und identifizieren relevante Treiber, die die Entwicklung Deines Unternehmens beeinflussen können. Diese Informationen nutzen wir, um vier alternative Entwicklungen abzuleiten und zu beschreiben.

Diese vier, jeweils in sich geschlossenen Beschreibungen ermöglichen es Dir, robuste Strategien für Dein Unternehmen zu entwickeln, Trigger-Punkte zu definieren, an denen Du den Kurs Deines Unternehmens anpassen musst, oder eine Story für Dein nächstes Change-Projekt abzuleiten.

Was kannst du mit diesem Angebot erreichen?

In diesem Workshop werfen wir einen Blick in die Zukunft.

Die detaillierte Analyse der Erfolgs- und Einflussfaktoren ermöglicht es Dir, die Entwicklungen im Umfeld Deines Unternehmens sowie die entsprechenden Zusammenhänge besser zu verstehen. Auf dieser Basis kannst Du

• Strategien entwicklen, die robust gegenüber den Veränderungen der Rahmenbedingungen sind,

• Trigger-Punkte setzen, die Dir eine frühzeitige Reaktion auf ungünstige Veränderungen ermöglichen, und

• einen erzählerischen Rahmen für notwendige Veränderungsinitiativen erstellen.

Im Rahmen der eineinhalb Workshop-Tage reisen wir mehrfach mental von der Gegenwart in die Zukunft und zurück. Durch diese Zeitreisen wird das Bewusstsein der Teilnehmer für die zeitlichen Zusammenhänge von aktuellen Entscheidungen und zukünftigen Entwicklungen geschärft – mit dem Resultat, dass Entwicklungsoptionen und zukünftige Auswirkungen bei der Entscheidungsfindung nachweislich besser berücksichtigt werden.

Was erwartet dich in diesem Angebot?

Tag 1 (4 Stunden):

• Einführung in die Methodik

• Definition der Rahmenbedingungen

• Identifikation relevanter Treiber (z.B. PESTL-Analyse)

• Initiale Klassifizierung der Treiber

• Definition Recherche-Plan

Recherche-Phase:

(durch Kunden oder optional buchbar)

• Analyse der Treiber entsprechend Recherche-Plan

Tag 2 (6 Stunden):

• Aktualisierung der Treiber-Klassifizierung

• Darstellung von Abhängigkeiten

• Auswahl von zwei Schlüssel-Treibern / vier Szenario-Endpunkten

• Beschreibung der Szenario-Endpunkte

• Ableiten von Entwicklungslinien je Szenario

• Identifizieren von Trigger-Punkten je Szenario

Nachbereitung:

(durch Mentor)

• Ausformulieren der Szenarien

• Dokumentation beider Workshop-Tage

Wer kann von diesem Angebot profitieren?

Das Angebot richtet sich an Führungsteams, die für die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Unternehmens bzw. eines Bereichs innerhalb des Unternehmens verantwortlich sind.

Der Workshop ist darauf ausgelegt, an zwei getrennten Terminen in einem Team von ca. drei bis sechs Teilnehmern durchgeführt zu werden. Die Teilnehmer sollten dabei das Unternehmen und sein Umfeld überblicken können und idealer Weise unterschiedliche Blickwinkel auf das Unternehmen verkörpern. Darüber hinaus sind keine fachlichen oder methodischen Vorkenntnisse erforderlich.

Die Veranstaltung kann, je nach Deinen Anforderungen und Erwartungen, sowohl remote als auch in Präsenz durchgeführt werden – eine Einbindung des zweiten Tages als Auftakt-Event eines mehrtätigen Strategieworkshops bietet sich dabei an.

Für weitere Details und konkrete Fragen zur Ausgestaltung, kontaktiere mich bitte!

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