Organisationsentwicklung mit OKR

Kurzbeschreibung

Einführung in die Grundlagen von OKR und Diskussion möglicher Anwendungsfälle im Rahmen der Organisationsentwicklung.

Warum solltest du dieses Angebot buchen?

Knackiger Impuls von einem erfahrenen "OKR-Profi" mit langjährigem Beratungshintergrund und einschlägigen Referenzen für einen pragmatischen und praxisrelevanten Einstieg ins Thema Organisationsentwicklung mit OKR. Nach diesem Workshop kannst du einschätzen, wie du mit OKR den Weg zu einer agilen Organisation vorbereiten kannst.

Was kannst du mit diesem Angebot erreichen?

In diesem Workshop lernst Du, wie du mit dem Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) dein Unternehmen auf die Anforderungen einer zunehmend volatilen und komplexen Umwelt ausrichten kannst. Neben einer kurzen Einführung in die OKR-Methodik betrachten wir typische Anwendungsfälle und erarbeiten Erfolgsfaktoren für die Anwendung im Rahmen der Organisationsentwicklung. Anhand konkreter Aufgabenstellungen der Teilnehmer diskutieren wir mögliche Szenarien für den Einsatz von OKR auf dem Weg zu einer agileren Organisation.

Was erwartet dich in diesem Angebot?

Agenda / Inhalte (Dauer 4h zzgl. Pausen):

• Check-in / Erwartungen (15 min)

• Kurzeinführung in das OKR-Framework (60 min)

• Typische Anwendungsfälle und Erfolgsfaktoren (60 min)

• Transfer auf ausgewählte Beispiele der Teilnehmer* (90 min)

• Feedback, Check-out (15 min)

*Bei Inhouse-Workshops können Referent und Teilnehmer im geschützten Raum eigene, konkrete Anwendungsfälle erörtern. Die inhaltliche und zeitliche Ausgestaltung kann individuell vereinbart werden.

Wer kann von diesem Angebot profitieren?

Unternehmer, Führungskräfte und Gestalter, die ihr Unternehmen fit machen wollen für die Neue Wirtschaft. Der Einführungsworkshop dient der Orientierung rund um das Thema OKR und gibt Gelegenheit, eine erste Annäherung auf eigene Anwendungsfälle zu versuchen.